Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

Эксклюзивную франшизу на 20 лет получили бывший гендиректор сети товаров для дома Habitat Майкл Харви, экс-глава московского универмага Tsvetnoy Central Market Ник Хилл и российский девелопер Яков Панченко.Первый Debenhams партнеры откроют осенью в торговом центре "Мега Белая Дача", а в течение пяти лет планируют запустить семь универмагов.

Об открытии Debenhams в сентябре в "Мега Белая Дача" "Ъ" рассказали в пресс-службе IKEA. Франчайзи английской сети стало ООО "Дебрусс"; первый магазин займет площадь около 4 тыс. кв. м, подтвердил "Ъ" представитель Debenhams. Гендиректор и совладелец "Дебрусс" Ник Хилл (ранее возглавлял универмаг Tsvetnoy Central Market) рассказал, что его компания получила эксклюзивную лицензию сроком на 20 лет, которая действует на территории России и Польши. В течение первых пяти лет в России планируется запустить семь универмагов площадью 4-8 тыс. кв. м. Местный ассортимент универмагов - порядка 100 тыс. позиций - будет отличаться от британского незначительно, не будет бижутерии и одежды некоторых дизайнеров.

Совладельцами ООО "Дебрусс" помимо Ника Хилла являются бывший глава британской сети магазинов товаров для дома Habitat Майкл Харви и российский бизнесмен Яков Панченко, рассказала "Ъ" представитель "Дебрусс" Наталья Коханова. У господина Харви более чем 20-летний опыт работы в ритейле, господин Панченко до сих пор занимался девелопментом - он считался совладельцем торгового центра Dream House в Барвихе, специализирующегося на торговле товарами для дома премиум-класса.

Инвестиции в развитие российского Debenhams в "Дебрусс" не называют. Директор "Росконсалтпроекта" Андрей Цирер оценивает запуск только первого магазина примерно в $15 млн с учетом арендных платежей за год.

Debenhams существует в Великобритании более 200 лет. 160 универмагов работает в Великобритании и Ирландии, еще 61 магазин действует по франчайзингу в 24 странах. Выручка в 2010/11 финансовом году (закончился в сентябре 2011-го) - $3,4 млрд. Капитализация на LSE в пятницу составила $1,6 млрд.

Debenhams во второй раз пытается выйти в Россию. В ноябре 2006 года первый универмаг сети в Москве на улице Красная Пресня открыло по лицензии ООО "ДИ-Би-Эйч" девелоперской компании RID Group и совладельца World Class Максима Игнатьева. За пять лет планировалось открыть в Москве и регионах 25 универмагов площадью 5-7 тыс. кв. м каждый, но единственный Debenhams проработал меньше полутора лет и закрылся в начале 2008 года. Максим Игнатьев говорит, что магазин был убыточен из-за неудачной локации, на которой настаивали англичане. Кроме того, дорого обходилась организация доставки товара из-за границы в один магазин.

Несмотря на неудачный опыт, Debenhams начала поиск новых партнеров: переговоры велись с совладельцем ювелирной сети "585" Александром Смирновым и компанией Capital Department Store Григория Рабиновича, которая участвовала в споре за универмаг "Москва" на Ленинском проспекте (см. "Ъ" от 28 мая 2008 года).

Формат универмага пока слабо развит в России: по данным Esper Group, в нашей стране только 11,5% всей одежды, обуви и аксессуаров продается через такие магазины, в Европе, для сравнения,- 35-36%. Объем рынка одежды среднего ценового сегмента в 2011 году в России, по данным Esper Group, составил $31,5 млрд (+12,7% к 2010 году). "Долгое время - все 90-е годы и первую половину нулевых - люди еще помнили низкий уровень обслуживания в советских универмагах и предпочитали ходить в новые фирменные монобренды. Но сейчас россияне много путешествуют и успели стать поклонниками европейских универмагов",- рассуждает директор департамента аналитики по рынкам России и странам СНГ Esper Group Дарья Ядерная. Главными конкурентами Debenhams в России будут финская Stockmann и "Холдинг-Центр", которые работают в среднем ценовом сегменте, полагает Дарья Ядерная. В более высоком сегменте представлены Tsvetnoy Central Market, Podium Market и ЦУМ.

Арбитражного суда Москвы от 25.10.2018, удовлетворившим заявление кредиторов о признании этой компании несостоятельным (банкротом). За истекший с публикации месяц, отпущенный законом на принятие заявлений от кредиторов, в суд уже поступили требования о включении в реестр кредиторов более чем на 200 миллионов рублей. Одним из конкурсных кредиторов выступило предприятие Госкорпорации "Росатом" - Государственный научно-исследовательский и проектный институт редкометаллической промышленности "ГИРЕДМЕТ".

Постараемся разобраться, что же это за проект и кто стоит за медицинской вывеской "Фарминжиниринг" - компании, которая смогла сначала заключить инвестиционный контракт с самой засекреченной в стране госкорпорацией, а затем его потерять?

В соответствии с данными ЕГРЮЛ АО "Фарминжиниринг" было создано в 2010 г. как дочернее общество КБ "Банк Развития Технологий". Это кредитное учреждение признано банкротом в 2016 г. и в настоящее время находится под управлением АСВ. На дату отзыва у банка лицензии генеральным директором "Фарминжиниринга" являлся Владимир Мухин - незадолго до этого предусмотрительно покинувший посты президента, председателя Совета директоров КБ "БРТ".

Как следует из Картотеки арбитражных дел, за 4 года до банкротства банка "Фарминжиниринг" заключил инвестиционный контракт на застройку элитным жильем участка площадью более 1,5 га в Б. Толмачевском пер. с собственником земли институтом "Гиредмет" - тем самым предприятием "Росатома", которое фигурирует среди его кредиторов. В 2012-2016 гг Правительством Москвы была оформлена вся разрешительная документация, необходимая для строительства на месте института элитного ЖК "Tretyakov" площадью почти 50 тыс. квадратных метров.

Очевидно, что реализация подобного высокорентабельного инвестиционного проекта могла бы удержать материнский для "Фарминжиниринга" "Банк Развития Технологий" от банкротства. Однако как показали последующие события, у Владимира Мухина и других руководителей "Фарминжиниринга" на проект были совсем другие планы, и ни "технологичному" банку, ни "Агентству по страхованию вкладов" они помогать не собирались.

Дело в том, что структура владения "Фарминжинирингом" с момента заключения инвестконтракта с дочкой "Росатома" стала крайне сложносочиненной: в ней участвовали технические компании, связанные с КБ "БРТ", номинальные держатели и офшоры. В материалах судебных процессов о взыскании с "Фарминжиниринга" многомилионной задолженности, которые вели юристы Центробанка, имеются документы, свидетельствующие о персональном составе совета директоров застройщика, в котором помимо главы банка "БРТ" Владимира Мухина обращают на себя две совсем не распространенные ФИО: Тогрул Рафаэл оглы Мамедов и Севинч Фархадовна Аббасова. Нехитрый поисковый запрос в интернете выдает нам очень любопытную информацию: на момент заключения инвестконтракта между "Фарминжинирингом" и предприятием "Росатома", Мамедов являлся аффилированным лицом энергохолдинга ИнтерРАО, одним из акционеров которого являлся… "Росатом", а председателем правления - бывший заместитель гендиректора "Росатома" и член известной в России семьи Борис Ковальчук. "

Информированные участники рынка полагают, что конечной целью захвата акций компании-застройщика элитного ЖК была перепродажа инвестиционного проекта крупной девелоперской структуре. Покупателями могли быть такие игроки, как Vesper, Sminex и Insigma, реализующие неподалеку от площадки "Росатома" свои проекты "Cloud Nine", "Малая Ордынка, 19" и Ordynka by Bosco Casa.

Однако источники в Росатоме называли основными претендентами на покупку прав на проект у несостоявшихся рейдеров не вышеупомянутых профессиональных участников рынка, а членов авторитетной семьи курдов-езидов Муцоевых (ГК "Регионы"). Однако убедившись в том, что их пытаются не просто втянуть в крайне капиталоемкий проект, не очевидно рентабельный с учетом всех формальных и неформальных интересов, но и продают билет на участие в корпоративном конфликте с участием известных в стране фамилий, крупные игроки, включая Муцоевых, благоразумно от проекта отказались.

Наши источники в "Росатоме" утверждают, что топ-менеджмент госкорпорации был вынужден активно лавировать между интересами уважаемых семейств, уже вовлеченных в борьбу вокруг инвестконтракта, при этом напрямую нарушить закон, банально "кинув" кредиторов сотрясаемого от судов "Фарминжиниринга", тоже было как-то некомильфо. В этом контексте Яков Панченко показался части топов Росатома буквально соломоновым решением, гораздо более управляемым, чем Марина Сечина, при одном упоминании которой высокопоставленным государственным менеджерам мерещились "корзинки с колбаской" и ночные визиты спецназа. Сам же Яков Владиславович, воодушевленный благорасположением к своей персоне в высоких "атомных" кабинетах, судя по всему решил, что у него на руках флэш-ройяль, поэтому можно и с "Росатомом" посудиться "как бы понарошку", и деньги никому из кредиторов, включая сам "Росатом", не возвращать, несмотря на имеющиеся судебные решения.

Но карта представлявшегося почти непобедимым в "корпорации знаний" тандема сына члена президиума РАН и руководителя аппарата главного питерского футбольного клуба оказалась бита: арбитражные суды сначала расторгли договор долгосрочной аренды земли с застройщиком, а в октябре 2018 г. - окончательно признали инвестиционный контракт от 2012 г. расторгнутым по формальным основаниям.

Как считают опытные юристы, в результате образовавшейся цепочки судебных решений, права требования, которые были у застройщика по контракту, войдут в банкротную массу, а контролирующие лица "Фарминжиниринга", которых суд признает ответственным за наступление неплатежеспособности, должны будут разбираться с кредиторами застройщика, которые судя по списку вовлеченных в проект лиц - совсем не простые люди. Расплачиваться по долгам "Фарминжиниринга", вероятно, придется крайнему - а именно Якову Панченко.

Вместе с тем, эксперты ритейла полагают, что у основного торгового бизнеса Панченко дела идут далеко неблестяще, о чем косвенно свидетельствует его бизнес-конфликт с бывшим владельцем сети магазинов Podium Market Эдуардом Киценко, подробности которого были опубликованы в начале декабря в РБК .

Самой вероятной представляется версия, что в историю с "Росатомом" Панченко пошел в надежде поправить пошатнувшегося материальное положение своих компаний, тем более что у него уже был удачный опыт "упаковки" и перепродажи девелоперских проектов. В апреле прошлого года русский Forbes писал о том, что Панченко совместно с совладельцем MR Group Романом Тимохиным продал площадку на Амурской улице компании Level Group миллиардера Вадима Мошковича .

Источники в строительном комплексе Москвы на условиях анонимности сообщают, что в настоящее время MR Group пытается поучаствовать еще в одном проекте "Росатома" - застройке жильем части территории бывшего завода "Молния" в начале Рязанского проспекта, продавцом инвестиционных прав по которому выступал уже известный нам "ЦентрАтом", подконтрольный директору Атомэнергопрома Кириллу Комарову и связанный договорными отношениями с бизнес-партнерами членов совета директоров "Фарминжиниринга".

Однако в случае с "Гиредметом" и "Фарминжинирингом", удачной спекулятивной сделки у Панченко не получилось, и вместо сверхприбыли от перепродажи девелоперского актива ему, судя по всему, придется рассчитываться по восьмизначным долгам застройщика.

Перспективы остальных фигурантов этой детективной истории также выглядят безрадостно: Владимиру Мухину еще предстоят многолетние разбирательства с АСВ по поводу банкротства Банка Развития Технологий, в том числе с объяснениями того, как акции застройщика премиального ЖК перекочевали из периметра владения банка в кипрские офшоры, а спортивному функционеру Тогрулу Мамедову надо сосредоточиться на снятии уголовной ответственности с нападающего ФК "Зенит" Александра Кокорина - это ведь сейчас важнее чем какая-то стройка напротив Третьяковской галереи.

Хотя, с такими родственниками и знакомыми, как у всех наших персонажей, ничего не страшно, или как говорит пословица - "как с гуся вода".

Созданный в 1931 г. «Гиредмет» был основным поставщиком материалов при создании первого в Европе атомного реактора Ф-1. Основной владелец «Гиредмета» – структура «Росатома», АО «Атомэнергопром».

«Фарминжиниринг», по ЕГРЮЛу, учрежден в 2010 г. фирмой «БРТ-менеджмент». Ее, в свою очередь, создал Банк развития технологий – на момент отзыва лицензии в 2016 г. основным акционером банка был депутат Госдумы Алексей Чепа. Согласно СПАРКу с 2013 г. владельцами «Фарминжиниринга» в равных долях стали «Лидворк лимитед» и «Карлсон лифт», последним управляла УК «Управление». Акционер этой управляющей компании – экс-супруга главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина Марина, рассказывали источники в мэрии Москвы. Знакомый Сечиной подтверждает: «Управление» представляло интересы одного из акционеров «Фарминжиниринга», но сейчас не имеет к проекту никакого отношения. Причиной проблем с реализацией инвестконтракта стал внутрикорпоративный конфликт в «Фарминжиниринге», говорит собеседник «Ведомостей».

В решении Арбитражного суда Москвы от 17 июля 2018 г. единственным акционером «Фарминжиниринга» указана «Лидворк лимитед», а ее владельцем назван Яков Панченко, совладелец российского бизнеса «Стокманна». В конце 2017 г. агентство Rambler News Service сообщало о покупке Панченко участка «Гиредмета». Сам бизнесмен это подтверждал.

Как следует из материалов разбирательств между «Гиредметом» и «Фарминжинирингом», в марте 2018 г. Арбитражный суд Москвы расторг договор аренды участка в Большом Толмачевском переулке на основании имеющегося у инвестора долга – речь как минимум об 1 млрд руб. Долг хотел погасить сам Панченко, но суд посчитал договор уже расторгнутым и вернул деньги бизнесмену. Кроме того, еще в июне 2017 г. «Гиредмет» направил «Фарминжинирингу» уведомление о признании инвестконтракта между сторонами прекращенным, правда, Арбитражный суд Москвы признал отказ от инвестдоговора недействительным. С апреля «Гиредмет» пытается разорвать договор с «Фарминжинирингом» уже через суд, но пока иск остается без движения, следует из карточки дела.

Договорные отношения между сторонами можно считать расторгнутыми, считает управляющий партнер «Рустам Курмаев и партнеры» Рустам Курмаев: суды констатировали, что стороны заключили договор простого товарищества, а такой договор может быть расторгнут в случае реорганизации одной из сторон. В 2014 г. «Фарминжиниринг» был реорганизован путем выделения из него ЗАО «Инвестпроект-М», следует из судебных документов. Оба решения вступили в силу; если их не отменит кассационная инстанция, на этом, видимо, будет поставлена точка, резюмирует Курмаев. С ним согласны управляющий партнер УК «Право и бизнес» Александр Пахомов и Марина Филиппова из «Амулекса». По этим же причинам они оценивают шансы на разрешение спора в пользу «Фарминжиниринга» как маловероятные.

Представитель «Росатома» от комментариев отказался. Запрос в «Гиредмет» остался без ответа. Получить комментарии представителя «Фарминжиниринга» не удалось. Представители Панченко и УК «Управление» на вопросы не ответили.

Партнер Colliers International Владимир Сергунин называет площадку в Большом Толмачевском переулке крайне привлекательной для инвесторов. Затраты на строительство жилого комплекса там он оценивает в 2,3–2,6 млрд руб., а выручку от продажи квартир – в 8–10 млрд руб.

Что будет с Tretyakov, пока не ясно. Источник, близкий к «Фарминжинирингу», говорит, что стороны еще могут подписать мировое соглашение и совместно реализовать проект. «Гиредмет» может выставить участок на торги, считает один из претендентов на проект. По словам трех консультантов, Tretyakov интересовались Vesper, ГК «Регионы» и фирма «Столичное подворье» (принадлежит структуре ВЭБа и бизнесмену Станиславу Громову). Громов подтвердил, что его компания сделала предложение «Росатому» о покупке проекта. Vesper рассматривает несколько площадок для покупки, включая проект в Большом Толмачевском переулке, был краток представитель группы. Представитель ГК «Регионы» интереса к проекту не подтвердил.-

В этом году АО «Стокманн», российский партнер финского ритейлера Stockmann, получило контроль над бизнесом конкурента - сети универмагов Podium Market. Новому владельцу помимо площадей и торговой марки достались нерешенные проблемы с российскими дизайнерами. О том, как компания пытается договориться со своими контрагентами и как в дальнейшем в России будет развиваться финский бренд, в интервью “Ъ” рассказал председатель совета директоров АО «Стокманн» Яков Панченко.

Почему вы заинтересовались активами Podium Market? Планируете ли после сделки продолжать развивать в России бренд Stockmann?

Конечно, мы планируем развивать бренд Stockmann в России. А теперь что касается интереса к Podium Market. Когда стало известно, что у компании сложная финансовая ситуация, мы заинтересовались некоторыми ее помещениями с точки зрения расположения, а именно двумя магазинами в Москве - в торговом центре «Европейский» и галерее «Модный сезон», одним магазином в Казани и одним - в Краснодаре.

- Как структурировалась сделка с Podium Market?

Хочу сразу уточнить: мы не покупали Podium Market как юридическое лицо, не покупали их активы, а приобретали только остатки товара и торговое оборудование и в течение лета этого года заново подписывали договоры с арендодателями вышеупомянутых четырех помещений. Также нас заинтересовали компетенции Podium, которых нам не хватало. Мы забрали сотрудников отдела частных марок, перевели к нам ряд дизайнеров - у Podium Market объективно красивые, стильные магазины, и они сами занимались их оформлением, также нам может быть полезен опыт работы компании с российскими дизайнерами. Теперь мы представляем некоторые бренды, например Dreams Алены Ахмадуллиной, сразу и в Podium Market, и в Stockmann. При таком раскладе они получают сразу 12 точек продаж.

- Правда ли, что сделка с Podium Market была безденежной?

По соглашению сторон я не имею права разглашать цифры. Повторю еще раз: мы покупали только торговое оборудование, остатки товара.

- Сохранится ли за вами бренд Podium Market?

У нас есть право пользоваться брендом год. Бывшие владельцы не смогут открывать новые магазины Podium Market, а их магазины, которые не стали частью сделки, были закрыты.

- Все магазины, которые стали частью сделки, будут переделаны в Stockmann?

Магазины в Казани и Краснодаре мы точно переделаем. В Казани поменяем вывеску уже скоро, в Краснодаре Stockmann откроется в феврале 2018 года. В Москве два магазина Podium Market пока продолжат работу, решение о том, нужно ли переделывать их в Stockmann, будет принято в следующем году, оно зависит от результатов их работы. Конечно, изначально цель была переделать все точки в Stockmann, так как сделать это быстро все равно не удастся, мы решили посмотреть, насколько сам по себе бренд Podium Market жизнеспособен. Мне также хочется отметить, что при совершении сделки с Podium Market мы сохранили более 200 рабочих мест - персонал как магазинов, так и сотрудников центрального офиса.

Вы упомянули о компетенции Podium, в том числе в работе с российскими дизайнерами. Известно, что у них были разногласия с Podium Market из-за невыплаты денег, о чем дизайнеры заявляли публично и подавали иски. Не затрудняет ли это вашу работу с ними?

Конечно, затрудняет. Некоторые дизайнеры относятся к ситуации спокойно, другие - эмоционально, они отказываются работать с нами до тех пор, пока не получат компенсации от Podium Market. Им неважно, что работают они уже со Stockmann. На мой взгляд, это просто недальновидно, но каждому самому решать.

Вы предлагаете кому-то более выгодные условия в виде бонусов, чтобы вернуть их расположение и убедить с вами работать?

У нас, честно говоря, нет недостатка в брендах. Сегодня в нашем портфеле объективно нет российских дизайнеров, чьи коллекции могут продаваться в объемах, сравнимых, например, с Hugo Boss. Нам нравится их продвигать, мы будем с ними работать, но это не ключевой для нас бизнес. Поэтому мы ведем по большей части разъяснительную работу с позиции того, что Stockmann - это большая организация, с большими оборотами, финансово устойчивая, у нас все в порядке с денежным потоком и мы со всеми расплачиваемся вовремя. У Stockmann, в отличие от Podium Market, нет долгов. За полтора года, в течение которых мы владеем правами на бренд в России, мы еще никому не задержали платежи, и финны были также очень аккуратны в этом отношении.

- Что будет с Debenhams - другим брендом, которым вы управляете в России?

Мы закрыли Debenhams в торговом центре «Авиапарк», там открылся Stockmann. У нас осталось франчайзинговое соглашение с британским Debenhams. Но я думаю, что на основе той модели, которую они предлагают - без полноценной поддержки и участия головной компании, развивать этот бренд в России бессмысленно.

- Что вы имеете в виду?

Нужно, чтобы формирование ассортимента магазинов в значительной степени определял локальный партнер. Штаб-квартира в Лондоне не обладает достаточным знанием российского рынка, необходимыми компетенциями. Набор марок должен быть подобран адаптивно к российскому рынку, ведь у нас отличаются и вкусы и потребности. Например, в зимних коллекциях Debenhams нет вещей, достаточно теплых для русской зимы. Я считаю, что Debenhams должна сама открывать магазины в России, инвестировать в развитие в регионе.

- То есть работать в России напрямую?

Напрямую или создавать совместные предприятия. Чистая модель франчайзинга, которую они пытаются развивать, тяжелая. Это мое личное мнение. После покупки прав на Stockmann мы увидели, что есть другая модель, которая может работать по-другому. Когда у нас было семь магазинов Stockmann и два Debenhams, выбор был очевиден - легче было переделать два.

- Наверное, свою роль сыграло и то, что Stockmann лучше знают российские покупатели?

После того как мы приобрели Stockmann, The Boston Consulting Group разработала стратегию развития на ближайшие пять лет. Наши консультанты сделали маркетинговое исследование и выяснили, что узнаваемость бренда Stockmann в Москве и Санкт-Петербурге достигает 96%. А в городах, которые потенциально интересны бренду Stockmann, узнаваемость была больше 80%, что тоже достаточно хороший результат. Стало понятно, что Stockmann в России хорошо знают, поэтому было принято решение усиливать бренд.

- Сколько магазинов Stockmann вы хотите открыть в России в ближайшие три-пять лет?

Планируем открыть еще около 15 точек с учетом некоторой оптимизации: в следующем году планируем закрыть, скорее всего, два магазина в торговых центрах МЕГА. Там не очень эффективные магазины, которые мы получили от предыдущих владельцев. Точно закроем Stockmann в «МЕГА Теплый стан». Рассчитываем, что через пять лет у нас будет 25 магазинов. Открытие универмага площадью около 8 тыс. кв. м обходится примерно в 500 млн руб.

Есть ли у вас какая-то страховка, если в 2023 году финны откажутся продлевать лицензию на использование бренда Stockmann в России?

Наша страховка - это здравый смысл, текущая ситуация выгодна обеим сторонам. Они получают лицензионные платежи за использование товарного знака.

- Можете раскрыть размер платежей?

Это конфиденциальная информация.

- Есть ли у них опцион на обратный выкуп российского бизнеса Stockmann?

Нет, это никогда не обсуждалось.

- Как изменились финансовые показатели за то время, что вы управляете Stockmann? Какие у вас ожидания от 2017 года?

Известно, что одной из причин ухода финской компании из России в 2015 году была убыточность операций. На тот момент годовая выручка составляла 12 млрд руб., у компании был значительный операционный убыток. В 2016 году мы сократили убытки в десять раз, в 2017 году рассчитываем получить прибыль по итогам года. Пока она слабопозитивная, несколько десятков миллионов, что в масштабе бизнеса почти ноль. Но важен сам факт выхода из миллиардных убытков. Выручка пока не достигла уровня 2015 года: это связано с закрытием в начале 2016 года продуктового направления, а оно, в свою очередь, генерировало 30% выручки. Сейчас идет формирование бюджета на 2018 год, по итогам которого ожидаем рентабельность по EBITDA на уровне 8–10%.

- С чем связано закрытие продуктового направления в России?

Есть две основные причины. Во-первых, универмаги были расположены в торговых центрах, где находятся продуктовые гипермаркеты: например, рядом с МЕГА находится «Ашан», там вообще невозможно конкурировать. В других моллах аналогичная ситуация. Также из-за санкций Stockmann потеряла свое конкурентное преимущество, в продуктовых магазинах были представлены скандинавские продукты - сыры, молоко и так далее, а без них потерялась сама изюминка продуктовых отделов Stockmann. Даже несмотря на то что нам все равно приходится платить за метры, на которых были расположены продуктовые магазины (в среднем площадь составляла 2,5 тыс. кв. м), эти затраты гораздо меньше, чем убытки, которые генерировали супермаркеты. Единственный прибыльный продуктовый магазин находится в Петербурге в торгцентре «Невский центр». Мы нашли местного оператора, который им управляет, и передали ему от финнов рецептуру, по которой он делает те же салаты, торты и так далее. В связи с этим думаю, что само по себе расположение универмагов в торговых центрах - не самое правильное решение, поэтому сейчас рассматривается возможность развития отдельно стоящих магазинов. В советское время в России было около 140 отдельно стоящих универмагов, расположенных на центральных городских улицах крупных городов. Наш формат торговли может стать решением для собственников небольших и устаревших торговых центров, он обеспечивает более или менее равномерную циркуляцию трафика в зданиях и тем самым повышает привлекательность верхних этажей. Сейчас ведем переговоры с собственниками таких объектов.

- С кем?

Пока не могу сказать. Тем более переговоры не находятся на такой продвинутой стадии.

Podium Market - уже третья розничная сеть под вашим управлением. Как бы вы, исходя из работы ваших торговых сетей, могли охарактеризовать fashion-рынок? Видите ли вы, что он начинает выходить из кризиса?

Кризис повлиял на покупательскую способность, тем не менее сопоставимые продажи остались на прежнем уровне, в то время как в натуральном выражении мы продали на 20% больше товара. Значит, средняя вещь в ассортименте стала стоить дешевле на 20% по сравнению с прошлым годом благодаря более низкому курсу, а также тому, что мы целенаправленно демократизировали ассортимент из-за снижения покупательской способности.

- Вас интересуют еще какие-то розничные активы?

Не хочу ничего исключать. Но на сегодняшний день свое развитие мы видим только в формате универмага и в особенности под брендом Stockmann. Нам нужен будет флагманский магазин в Москве с площадью 15–30 тыс. кв. м, но подходящих помещений крайне мало.

- Ведете переговоры?

Пока нет.

- Планируете ли какие-то новые форматы для Stockmann?

Помимо того что мы рассматриваем возможность открытия отдельно стоящих магазинов Stockmann, в следующем году мы запускаем многоканальную онлайн-торговлю. С июня 2018 года стартуют продажи на сайте и через приложение. Будет также функция click and collect - возможность заказать товар в магазине. Онлайн-продажи помогут ускорить и региональное развитие. Поэтому хотя я сам иногда заказываю товар в интернете, я рад, что правительство рассматривает вопрос снижения порога беспошлинного ввоза товаров, заказанных в зарубежных онлайн-магазинах до €20. Это огромный толчок в пользу российского ритейла.

- Говоря о ритейле, Debenhams - ваш первый бизнес в сфере розничной торговли?

Да, это был первый опыт. До этого я инвестировал в недвижимость и сейчас параллельно продолжаю этим заниматься. Например, я был совладельцем торгового центра Dream House (12 тыс. кв. м) в Барвихе. В последние годы сделал несколько проектов с компанией MR Group, недавно мы продали один на Амурской улице, рядом со станцией метро «Черкизовская», структуре Вадима Мошковича - Level Group. Также у нас было два проекта на Якиманке, из одного я вышел два года назад, продав Vesper Group участок, где сейчас строится жилой комплекс Cloud Nine.

- Вы всегда выходите из своих девелоперских проектов?

В последние годы так получается. Впрочем, я долго оставался совладельцем Dream House.

- Сейчас есть новые проекты на рынке недвижимости?

Есть, но о них пока рано говорить.

- Почему вы все же решили сконцентрироваться на розничном бизнесе?

Когда я был совладельцем маленького торгцентра Dream House, мне стало понятно, как управлять пространством такого размера. Поэтому, по моим ощущениям, переход от Dream House к универмагам был логичным. В этот момент так совпало, что мои английские приятели подали идею купить права на развитие бренда Debenhams в России. По их словам, это было недорого, и они очень убедительно рассказали, почему в первый раз у компании не пошло развитие в России, что были виноваты российские партнеры. Теперь, наверное, и про нас будут рассказывать, что виноваты российские партнеры. Надо заметить, что на данный момент мы не закрыли лицензионное соглашение и ничего для себя в будущем не исключаем.

- Оно у вас эксклюзивное?

Да. Если возвращаться к теме, почему я выбрал универмаги и серьезно на нее рассуждать, то дело в том, что эта ниша в России не занята. По оценкам The Boston Consulting Group, на развитых рынках универмаги как форма торговли занимают от 7% до 20% розничного рынка страны. В России сегодня на них приходится доли процента. Есть ЦУМ - значимый игрок, но в сегменте люксовых товаров. А в среднем сегменте, в котором работает Stockmann, эта ниша рынка, по подсчетам The Boston Consulting Group, составляет 120 млрд руб. То есть потенциал роста колоссальный.

Панченко Яков Владиславович

Личное дело

Родился в Москве в 1970 году. В 1993 году окончил физический факультет Московского государственного университета имени Ломоносова по специальности «лазерная оптика». В 1997 году основал свой собственный бизнес в области недвижимости. В настоящее время он является акционером нескольких компаний, владеющих различными объектами коммерческой недвижимости в Москве. Является акционером (70%) компании Reviva Holdings Limited (владеет АО «Стокманн»), управляющей в России девятью универмагами под брендом Stockmann и тремя - под брендом Podium Market. Женат, имеет двух детей.

АО «Стокманн»

Company profile

Принадлежит Reviva Holdings Limited, где 70% у Якова Панченко. Компания управляет в России 12 универмагами под брендами Stockmann и Podium Market. Stockmann специализируется на продаже одежды, обуви, косметики и парфюмерии, товаров для дома. Компания основана в 1862 году в Хельсинки и сегодня работает в нескольких странах, среди которых Финляндия, Эстония и Латвия. В России бренд представлен с 1989 года. В июле 2017 года АО «Стокманн» приобрело лицензию на бренд Podium Market во всех его зарегистрированных наименованиях сроком на один год. По данным базы «СПАРК-Интерфакс», выручка АО «Стокманн» в 2016 году составила 7,2 млрд руб., чистая прибыль - 587,3 млн руб.

Интервью взяла Ольга Дубравицкая

Владелец универмагов запустит девелоперский проект в Москве

Яков Панченко, владелец универмагов Stockmann и Debenhams в России, запускает свой первый девелоперский проект. Вместе с MR Group он планирует построить жилой комплекс на востоке Москвы на 200 тыс. кв. м

Владелец универмагов Stockmann и Debenhams в России Яков Панченко (Фото: Глеб Щелкунов/Коммерсантъ)

О том, что MR Group построит новый жилой комплекс площадью почти 200 тыс. кв. м в районе метро «Черкизовская» (Амурская улица, вл. 3, площадь участка — 6,5 га), РБК рассказали представители трех компаний, работающих на рынке недвижимости Москвы. Проект планировки уже одобрен Градостроительно-земельной комиссией Москвы на заседании 11 февраля этого года, сообщили в пресс-службе Комитета по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства. Как пояснили РБК в ведомстве, MR Group разрешили построить 194 760 кв. м, из которых на жилье придется 120 тыс. кв. м, остальное — объекты коммерческой и социальной инфраструктуры.

В настоящий момент портфель MR Group состоит из 30 объектов общей площадью 5 млн кв. м в Москве, Московской области и Сочи («Пресня Сити», «Царская площадь», «Водный», «Фили град» и другие). По данным INFOLine, с учетом апартаментов в 2015 году компания ввела в эксплуатацию более 250 тыс. кв. м.

Партнеры из ретейла

Планируемый под застройку участок сейчас арендует АО «Мосстроймеханизация №4» (МСМ-4) сроком до 2060 года, свидетельствуют данные Единого государственного реестра прав на недвижимость (ЕГРП). До декабря 2015 года 77,79% акций компании принадлежало Сбербанку. «Сбербанк оказывает данной компании услуги по депозитарному хранению акций, в связи с чем номинально в системе СПАРК значится как акционер», — сказали в пресс-службе банка. По состоянию на 21 июня 2016 года 92,94% акций компании консолидировало ООО «Новая проектная компания», в котором по 50% принадлежит Якову Панченко и совладельцу MR Group Роману Тимохину.

Строительство жилого комплекса станет первым известным девелоперским опытом Якова Панченко, ранее он был известен исключительно на рынке ретейла. Предпринимателю принадлежит 70% Reviva Holdings, развивающей в России по франшизе сеть универмагов британской сети ​Debenhams (сейчас под маркой работает два магазина в Москве). В начале декабря прошлого года стало известно также, что Reviva купила у финской Stockmann российские универмаги компании (семь магазинов в Москве и Екатеринбурге).

В MR Group отказались от комментариев. Яков Панченко не ответил на запрос РБК.

Стройка вместо магазинов

Минимальный объем инвестиций в проект составит 13 млрд руб., подсчитал руководитель департамента аналитики и консалтинга компании «Бест-Новострой». Инвестиции могут быть и меньше — в районе 10-10,5 млрд руб., считает руководитель аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet Владимир Богданюк. «Само местоположение площадки «неидеальное» не только из-за того, что она в промзоне, но и из-за удаленности от метро, поэтому строить здесь можно только жилье комфорт-класса», — добавляет эксперт.

С другой стороны, в ближайшем окружении новых объектов почти нет, в основном старый жилой фонд, напоминает директор департамента консалтинга Knight Frank Ольга Широкова. «На некотором удалении от участка находится ЖК «Виноградный», более крупные комплексы расположены в районе метро «Преображенская площадь», среди которых можно выделить ЖК «Наследие», «Яуза Парк» и «Соколиный Форт», — перечисляет она.

В целом застройщик сможет продавать квартиры по 130-140 тыс. руб. за 1 кв. м в течение четырех — четырех с половиной лет, подсчитала руководитель компании «ИРН-Консалтинг» Татьяна Калюжнова. При этом на окупаемость проект выйдет еще раньше — через три — три с половиной года, резюмирует Владимир Богданюк. Для сравнения, проект Якова Панченко в ретейле выйдет на срок окупаемости не менее чем через пять лет, особенно с учетом того, что новому собственнику придется инвестировать дополнительные средства в его ребрендинг и реконцепцию, считает генеральный директор «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров.